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教育培训机构营收年年翻,资源和策略缺一不可

发布时间:2019-12-09 18:38:26

2018年3月27日-29日,君学书院2018年教育机构经营破局“年年翻”策略指导班即将在沪开班。

在教育市场几近饱和的情况下,小机构疯狂扩张,行业巨头加速扩张,业外资本并购全面进入,行业白热化竞争时代,只会强者更强,弱者更弱。面对这样的市场现实,2017年年初,君学书院推出首期“年年翻策略指导班”。“年年翻”定位于企业的经营收入以及发展速度,是基于企业的战略扩张规划与经营资源配置来实现企业经营的业绩翻番。

在君学书院长达8年的管理输出与机构走访中,发现很多机构投入了很多精力,致力于校区战略规划,招聘和培育团队,也在实际运营过程中尝试很多调整和改变,却依然发展非常缓慢,经过调研分析发现,所有问题的根本是教育培训机构不懂如何更加高效的进行各种资源配置以及制定相应的策略。

2017年3月27日-28日,首期“年年翻”在上海成功举办,1200多位来自全国教育人齐聚一堂,围绕如何有效整合和运用资源,有效控制和推动资源以促进企业业绩翻倍发展这一主题进行脑力激荡,从管理、团队、资金、市场条件、企业文化、经营等关键要素切入,分析对营收翻番的具体影响。

在本次指导班的引导下,君学书院强大的团队服务,陪伴学员全年实操指导,最终让合作伙伴基本实现“年年翻”这一目标,甚至有些发展快速的机构实现1.5~3倍的快速增长。

浙江省湖州市维多利教育创始人王伟敏作为首期“年年翻”学员,她对“年年翻”指导班的评价是:

年年翻目标的实现需要一个过程。首先一把手要有必须达成的意识,一旦提出来年年翻的目标,就要坚定不移地执行。

一把手没有强烈的目标达成意识,就无法带领团队达成上下同欲,激发他们的战斗力。在平时工作中就可以让团队参与到人力资源建设、校区的定位与扩建、总部体系的完善等一系列项目中。提升团队的参与感、对组织的主人翁意识。

在团队参与过程中,一把手一定要善于引导团队的思路,倾听他们的意见。如果发展的每一步都要与团队同频,那么很多目标都将水到渠成。

策略并非单指某一具体的执行方案。策略是一个由调研、思考、规划、路径、执行、反馈等环节组成的完整过程。

2018年“年年翻”指导班即将在上海开办,本期指导班将在帮助教育培训机构完成资源配置的基础进一步提升,通过制定科学合理的策略来驱动资源服务整个机构的战略目标,在去年的营收基础上继续年年翻。

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